京东告别上一代高管

但随着与阿里的战役愈发激烈，刘强东也需要更与时俱进的“兄弟们”。因此，上述四人陆续离开了京东，向外寻找更多的“事业追求”。

第二个阶段在2019年-2021年。2018年，拼多多通过社交裂变的商业模式快速吸引了大量下沉市场用户。年度活跃买家数达到4.185亿，超越了京东的3.053亿，成为了中国第二大电商平台。同时，京东的年活跃用户增长在这一阶段持续放缓。

在2019年初，京东宣布该年将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管。在整个集团层面，京东的裁员规模也超万人。一封京东内部的邮件提到，京东将淘汰的包括三类人：不能拼搏的人、不能干的人、性价比低的人。

或受此影响，一个月内，包括张晨、蓝烨、隆雨在内的多位高管陆续离职，三人分别是当时京东技术、营销、人力三大后方业务的骨干。

2019年在瑞士举办的达沃斯活动上，徐雷、陈生强、王振辉作为旗下三大业务掌门人集体亮相，徐、陈、王在京东内部形成了一个管理梯队。但在2021年，陈生强、王振辉双双离职。

2021也是京东核心骨干集体出走的一年。这一年，京东的股价从每股91.23美金的最高位一路下跌，再也没能恢复到这一数值。这一年离开京东的，还有创立京东白条的许凌、京东3C业务的核心人物胡胜利、奠基京东物流体系的王振辉、肖军，以及京东集团的第一任CFO、一手做大京东数科的陈生强。

京东没有阿里的十八罗汉、腾讯的五虎，有的更多是刘强东单枪匹马白手起家的故事。因此，京东的高管主要分成两派：刘强东从外部挖来的“空降兵”人才以及从内部培养的“嫡系管培生”。但在京东的头20年，有着优质履历的“空降兵”一直是驱动集团发展的核心力量。隆雨、许凌、李大学等多数高管都属于这一范畴。

想培养一个高管不易，在外部企业的优秀履历向来是职业经理人的勋章。但要培养出一个更有“京东味”的中层，却还是容易实现的。在京东的培训体系之下，一批管培生开始担任要职，例如曾任京东物流的CEO余睿、现任京东首席人力资源官的张雱。

第三波离职潮：走的人更“老”了

2023年至今，京东的高管开始新一批离职潮，和以往两次相比，京东离开的高管，更“老”了。

在壹览商业统计的25位2023年前离开京东的高管中，有5位在2010年前入职。在8位2023年及后离职的高管中，有4位在2010年前入职，其余在京东任职时间也在10年以上。

和以往的几次战役相比，京东在近几年面对的行业形势更加严峻。这不仅是由于同行低价心智深入人心，更是因为整个消费大盘已经度过了高速增长的时期。

根据高盛在2023年4月发布的《2023年全球电子商务手册》，2022年京东的商品交易总额（GMV）增长率为6%，远低于前三年约25%的增速；用户数达到了5.92亿，但在过去三年中，用户增速从30%骤降至仅4%。同期，电商巨头阿里巴巴和紧随其后的拼多多，用户数量均接近9亿。

2023年“618”大促前夕，京东突然在财报中宣布，年仅49岁的集团CEO徐雷将在6月大促时退休。此后两个月内，整个京东体系掀起新一轮高管离职潮：京东物流CEO余睿，集团高级副总裁王笑松，零售技术研发与数据中心负责人、集团副总裁颜伟鹏先后离职。

徐雷的继任者许冉曾是京东的CFO，和徐雷相比，财务出身的许冉与刘强东更为互补，擅长“把钱管好”。

京东的现任管理团队更年轻了：除了上文提到的许冉、张雱，京东集团首席财务官单甦于2021年加入京东，首席合规官何成锋2018年加入京东、京东物流CEO胡伟、京东数科CEO李娅云是两位80后，在京东任职时限较长，都有十余年。

在壹览商业看来，“老人”的陆续离开，和京东集团的战略变化不无关系。

毕竟，刘强东对京东的控制深入毛细血管。80%的董事会投票权、对各任CEO的管理、一手跟进的管培生制度，都是刘强东控制公司的手段。这一前提下，刘强东需要的不仅是能跟随他的“兄弟”，更是能不断迎合市场变化的“兄弟”。

更何况，近年来京东持续践行的低价策略在执行层面并不容易。从商业模式看，相比让商家自行进行残酷竞争的拼多多，以自营为核心竞争力的京东要想把价格打下来，必须向上游要到更多利润，这要求京东拥有更低的运营成本和更高的运营效率。

因此，京东留不下“老人”，“老人”也不再适合京东。曾经推动京东崛起的老一代高管陆续离去，既是一个时代的结束，也代表着京东正通过人才流动来适应新的方向。商战未来的主角，属于下一代。返回搜狐，查看更多